La cancelación del SIMO: una decisión injusta y peligrosa

Hoy se ha sabido que no se va a celebrar la mayor feria de tecnología de España, y una de las ferias más exitosas de Madrid, el SIMO. 

La decisión me afecta personalmente, ya que participo en una empresa que tenía contratado un stand y que iba a hacer, incluso, su presentación oficial en la misma feria. 

Todos sabemos que el SIMO ya no es lo que era. Dos empresas que han ido habitualmente me contaron que empezaban a dudar de su rentabilidad, aunque seguían yendo. Pero era “nuestra” feria y optamos por acudir, y sobre todo porque las fechas eran muy propicias para nuestro lanzamiento. 

Dedicamos tiempo y también dinero, ya que tenemos comprados billetes de avión, TFTs, equipos varios, y reservas de hotel, además de folletos específicos para la cita -que ahora son papel mojado. 

NO puede ser. Bien, se han caído los algunos de los mayores expositores, por motivos desconocidos (lo de la crisis no se lo cree nadie, ya que para un Telefónica el gasto de la feria es de risa en su presupuesto anual), pero no creo que tenga que suspenderse su celebración, y menos a menos de un mes de su fecha de apertura. ¿Por qué?

-Muchos expositores queremos seguir. Lo teníamos así planificado y, además, la no celebración nos supone un coste directo.

-Hay empresas para las que una feria de su sector es clave. Algunas sólo venden en ferias, sólo consiguen distribuidores, partners, etc. en estos eventos, y esta suspensión les supone un coste incalculable. 

-Y, quizá lo más importante: las enormes pérdidas que la suspensión provoca en Madrid, ya que una feria de tal envergadura tiene un impacto económico enorme cuando se celebra, en hoteles, restaurantes y en cientos de empleos como montadores, azafatas, etc. Es lamentable que una institución pública como el Ifema no mantenga como sea la feria con el fin de no perjudicar económicamente a la Comunidad de Madrid.

Dicen que el año que viene volverán… pero yo, la verdad, lo veo inviable. Si tras 47 ediciones suspendes una, es casi imposible que los expositores confíen en ti para la 48. 

Adios, SIMO. Fue bonito mientras duró.

ACTUALIZACIÓN: Geek in Love me dedica un cómic relacionado con este post. Muchas gracias!

Sony gana una batalla para la que se preparó hace años

Es una de estas historias “bonitas” como case study de escuela de negocios. A la hora de buscar un sustituto para el DVD, en lugar de unirse toda la industria en torno a un único formato, salen al mercado el HD-DVD y el Blue-Ray. Sony lidera el consorcio que apuesta por éste último. Una batalla entre gigantes empresariales que se prevé larga, en la que poco a poco uno de los dos va sumando puntos, hasta que el otro por fin tiene que tirar la toalla. Sony gana y Toshiba y Microsoft pierden.

Sony se resarce así del gran fracaso de su Betamax frente al VHS en los 80, del que supuestamente aprendió muchísimo. Y digo “supuestamente” porque los fracasos están para aprender de ellos, y aun así Sony ha salido bastante mal parado históricamente en el mundo de la electrónica de consumo con inventos como el Minidisk (muy bueno -de hecho se sigue usando en entornos profesionales-, pero absorbido por el boom de las grabadoras de CD), el Memory Stick (que utiliza en sus productos pero no consiguió estandarizar), o el ATRAC (formato equivalente al mp3, que lógicamente no le ha podido hacer sombra).

Cuando Sony perdió en su intento de imponer su Betamax sobre el VHS, se prometió a sí mismo que no le volvería a pasar nunca más algo así. El éxito del VHS provino, no de que era un mejor producto -de hecho, era peor-, sino de que supo ganarse el favor de la industria del cine. Sony tomó buena nota y se lanzó participar en un negocio que no iba nada con ellos hasta entonces: la producción audivisual. De cara a posibles batallas en los formatos musicales, compró la discográfica CBS, y para ganar siempre en cualquier formato para películas -pensó-, se hizo con Columbia Pictures, en 1989, y en 2005 con Metro Goldwyn Mayer (MGM).

Muchos analistas bursátiles han recomendado siempre a Sony que se deshiciera de estos negocios y que se centrara. Años después de la espera (casi 20!!!) y de las críticas, la jugada le ha salido bien. Sony apostó por el negocio del cine, no por la rentabilidad de la producción cinematográfica en sí, sino, como decíamos, por controlar cualquier batalla por los formatos que llegara en el futuro, y la espera le ha merecido la pena.

De hecho, con la fuerza de Sony Pictures (la antigua Columbia) y de MGM (que también controla), incluso me sorprende que no ganara la batalla antes. Bien es cierto que los contendientes eran duros y han luchado con uñas y dientes…

Cuál es ahora el valor de mercado del usuario de una red social

Hace poco analizábamos el valor de Facebook, la red social de moda, y de lo que se pagaba por usuario. En este caso, teniendo en cuenta la entrada de Microsoft como accionista veíamos que se pagó la friolera de alrededor de 240 dólares por usuario.

Ahora, tras la compra de la red social más exitosa de Gran Bretaña, Bebo, por parte de AOL Time Warner, por 850 millones de dólares, este tipo de valoraciones vuelven a la palestra.

Según RedHerring, Bebo tiene alrededor de 40 millones de usuarios, por lo que se habría pagado alrededor de 21 dólares por usuario.

Si nos remontamos a la compra de MySpace por parte de NewsCorp en 2005, estos pagaron unos 27 dólares por usuario, en una operación que en su día pareció carísima y que en poco tiempo la empresa del magnate Murdoch ha sabido rentabilizar (firmó un acuerdo publicitario con Google de 900 millones, cuando MySpace le costó 580).

¿Cuánto vale realmente un usuario? Como suele decirse en estos casos: “lo que el comprador esté dispuesto a pagar”. Y esta cifra rondaría actualmente los 25-30 dólares.

Los más de 200 dólares por usuario de Facebook no los tengo en cuenta porque creo que la valoración no sería comparable. Me explico: la pequeña participación de Microsoft del 1,6% llevó a valorar el 100% de Facebook en 15.000 millones de dólares, pero creo que de ahí a pensar que alguien puede pagar 15.000 millones por Facebook hay un mundo.

Algunos analistas dicen que Microsoft pagó por meter un pie en la gran tarta publicitaria de Facebook, más que por ese 1,6% del capital que le dieron en el trato. Es decir, la extrapolación del valor de ese 1,6% a los 15.000 del 100% no tendría ningún sentido. ¿O realmente si Facebook ahora saliera a bolsa valdría 15.000 millones? Hay analistas que no ven esta valoración del todo descabellada.

Al margen de estas valoraciones por usuario, que nos recuerdan a aquellos “maravillosos años” de la burbuja de Internet, vemos que estas redes sociales van teniendo un negocio “real” detrás, que hay una facturación por publicidad, y unos beneficios.

-MySpace: al parecer, ingresará en los 12 meses anteriores a junio de 2008 (su año fiscal) 800 millones de dólares, 7 dólares por cada uno de los 110 millones de usuarios (en enero de 2008) que tiene. Conseguir 7 $ por usuario no me parece ningún “burbujeo”; más bien, una maravilla. Eso sí, ayuda mucho el “super-acuerdo” que firmaron con Google.

-Facebook: esperan ingresar 300 millones en 2008, casi 5 dólares por cada uno de sus 63 millones de usuarios. Tampoco está nada mal. Ya vimos que suponía valorar la empresa en 50 veces sus ingresos.

-Bebo: prevén 50 millones de facturación este año, poco menos de un dólar por usuario. Sus usuarios son menos “interesantes”, aunque el entrar dentro del “paraguas” de AOL llevará a que entre más publicidad y que ingresen más. De momento, AOL ha pagado 17 veces los ingresos de 2008. Una cifra elevadísima a la hora de valorar empresas, pero lejos de la exagerada valoración de Facebook.

Las redes sociales generan dinero. Cada usuario genera ingresos y beneficios. Eso sí: iremos viendo con el tiempo cuánto aumentan esos beneficios y si estas valoraciones son desorbitadas o no.

Por el momento, podemos concluir que la valoración de Facebook en 15.000 millones no es “real”, y que el mercado paga unos 25-30 euros por usuario de red social.